Korte schalkse begeleidingstekst bij een tekening van Fokke & Sukke ten behoeve van de tentoonstelling "10 jaar Fokke & Sukke" in het Persmuseum

(Amsterdam, 12 december 2003 – 22 februari 2004)


Dat moet niet meevallen, informatiemanagement doceren aan de Nederlandse Politie?

Ach, het zijn leergierige mannen en (te weinig) vrouwen en een moderne politie leeft van informatie-uitwisseling…

Met die Nationale Politie wordt die uitwisseling natuurlijk een stuk makke-lijker!

Als ik één iets geleerd heb in 22 jaar hoogleraarschap, is het wel dat mammoeten en Endlösungen nooit iets oplossen…

Maar zou u ze niet veel beter hun (moeilijk verstaanbaar) "nou gauw" leren managen? Daar bulken ze van (zeggen ze zelf).

Wie kennis wil managen, komt wijsheid te kort.

Over wijsheid gesproken: ik begreep dat ze per regio een "Chief Information Officer" hebben aangesteld, maar staat CIO niet voor "Career Is Over"?

Ik verkies "Chief Imagination Officer": de inspirator bij innovatie en vernieuwing van dienstverlening!

En aan die dienstverlening schort aardig wat, vergelijk maar met Duitsland.

De Nederlandse Politie verleent niet alleen diensten, maar bewijst ook wel eens een dienst. Dat heb ik de Duitsers nog niet vaak zien doen…

Alle wijsheid op een stokje: kennis is toch macht en die wil de Nederlandse Politie toch zo graag?

Echte kennis geeft gezag.

En die van de Nederlandse Politie neemt zienderogen af.

Gezag kan je niet meten, dat zou u moeten weten.

Meten ís toch weten?

Ach… eten lijkt mij eerder weten, maar serieus: meten is corrumperen. Neem nou die prestatiecontracten…

… die bedoeld zijn om de politie beter te doen presteren!

Presteren is zweten en zweten kan je niet meten.

Wat flauw zeg! Maar de veiligheid moeten we toch beter managen?

Alsof veiligheid een managementprobleem is...

Ik ben blij dat we het met elkaar eens zijn.

Dat geloof ik dus niet, Excellentie! Maar nu ik u toch spreek: weet ú waarom ze in Nederland verkeerslichten stoplichten noemen?